A.无法达到完全的公平,可以实行工资保密制度
B.应当建立明确的薪酬制度,让员工了解分配结果的原因
C.工资间有差距有利于使员工间产生竞争,对工作开展有利
D.企业永远无法让所有员工感受到公平,只要大部分员工满意即可
A.违反公司制度及操作规程,对公司造成负面影响
B.违反公司保密制度或协议,泄露公司经营或各项管理事务秘密、业务审批进展流程信息、公司员工薪酬信息,或打听他人薪酬信息的
C.虚报谎报考勤加班记录,骗取加班工资或补休假期
D.员工违反公司制度,对收受的馈赠礼品未按规定处理的或对接受的宴请未按归定处理,情节较轻的
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。,科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题;
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)