题目内容
（请给出正确答案）
A.验证项目章程是否与原来的章程有变化
B.与这些利益相关者会面，审查项目章程
C.检查这些利益相关者是否参加定期的项目会议
D.审查项目章程以验证这一说法
答案
A、验证项目章程是否与原来的章程有变化
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更多“在与高级经理的项目状态会议上，项目经理给出了一个关于可交付成…”相关的问题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点
B.开始向工程经理发送工作绩效信息
C.将该工程经理登记为一名项目干系人
D.影响该工程经理支持项目
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.分发沟通管理计划
B.重新安排会议时间,使之与利益相关者的时间相一致。
C.将该问题上报给高级管理层
D.通过提前分享议程来设定明确的会议预期
A.推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D.将问题上推给一线经理，询问是否召开会议
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.要求项目组包括利益相关者的详细资料,并确保项目状态报告与利益相关者共享
B.安排与利益相关者的会议,并将利益相关者的需求纳入项目管理计划中
C.审查利益相关者的管理计划,并更新利益相关者登记册,以纳入项目管理计划中
D.审查沟通管理计划,核实利益相关者的需求是否被纳入项目管理计划中
