题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目计划交楼节点30天前，区域物业前介经理结合项目实际情况组织落实承接查验参与人员，组织针对性的承接查验实操培训工作，培训对象包括承接查验工作组参与承接查验的工作人员（）

答案

是

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第1题

交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）

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第2题

区域定价物料到货影响项目开放、交楼节点，被投诉至分管领导或中心总，经核实为区域采购部原因的，每次扣（）分

A.1

B.5

C.10

D.2

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第3题

交楼前（）,物业须对项目收楼区域的各个施工重点项目进行跟进，每两周填写《XX项目收楼前施工跟进情况表》，经物业区域审核后报至房产区域工程技术部

A.六个月

B.四个月

C.三个月

D.二个月

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第4题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第5题

关于物业移交，正确的是（）

A.主责部门为项目部

B.配合部门为分子公司工程、物业公司

C.向物业公司移交时，移交区域必须达到基本移交标准

D.移交时间不迟于交楼时间前15日

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第6题

提报管控评分中，项目获取天内应上报设计前介资料（）

A.15天

B.20天

C.30天

D.60天

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第7题

物业服务中心须在交楼90天前提请地区公司工程部对交楼单元进行分户验收，并及时复验、反馈整改情况（）

A.60天

B.45天

C.90天

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第8题

每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划（）

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第9题

物业服务中心客户服务部编制业主信息导入模板，地区物业公司品质管理部信息管理员须在交楼（）天前完成物业信息管理系统楼栋、房产档案建立、业主信息导入等工作

A.15

B.30

C.25

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第10题

关于物业开办费说法正确的是（）

A．物业开办费，纳入项目费用包，计入管理费用科目B．项目仅可在首次交付时，按首次交付规模向物业公司支付物业开办费C．项目在与物业公司签署物业开办费相关协议前，须在限额内编制《物业开办费使用计划》，由项目成本、项目仓管、项目财务、项目总经理审核《物业开办费使用计划》的合理性并签字确认，严禁虚列开支、超标采购、铺张浪费等情况D．签署物业开办费相关协议BIP请示流程:项目总经理→片区财务负责人→片区执行总裁→区域财务负责人→区域总裁终审

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第11题

甲供材料验收标准（）

A.第三方在工程进场前30天报出材料计划，经我方现场管理人员及甲方项目负责人审核后执行

B.甲供材料设备到货存在以下情况：存入临时库房或直接送第三方指定现场交乙方卸货：必须按实际供货量开出领料交接单

C.各公司工程部设立库房的，加强库房管理，不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续

D.工程部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用

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