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[单选题]
年度一线部门员工平均得分未达到（）分、管理部门员工平均得分未达到（）分的部门，取消参加部门评先评优的资格
A.100 90
B.100 100
C.90 100
答案
C、90 100
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B.100 100
C.90 100
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A.项目管理0投诉
B.年度绩效考核分值平均达到90分以上
C.年度绩效考核分值平均达到80-90分
D.能达到部门更高一级别岗位要求
E.三个月连续得到甲方来电表扬
A.平均每月满意度得分达到98分及以上
B.当年参与6次及以上满意度调研，且年度准业主满意度得分100分，样框量前三名
C.当年参与3次及以上满意度调研，且年度准业主满意度得分98分，样框量前三名
A.10
B.20
C.30
A.要求各部门立下军令状，必须达到规定的分数以上
B.找各部门负责人单独谈话，要求其做好部门的动员工作
C.根据集团下发的考评内容，全员参与学习，并监督检查学习成效
D.召开动员大会，鼓励全体员工积极参与活动
A.视情节轻重，给予当事员工降职或开除处分
B.视情节轻重，给予当事员工经济处罚
C.当事员工月度绩效考核得分直接评C
D.当事员工月度绩效考核得分直接评D
A.公司发布文件对新员工进行嘉奖者
B.销售中心员工入职1个月开单
C.试用期考评第一个月或第二个月考核得分高于90 分
D.销售中心员工按级别达到销售业绩指标
A.品质是检查出来的
B.品质是一线员工的事
C.品质是品质部门的事情
D.品质是件奢侈的事情，好品质就是要投入很多钱
E.99%质量已很好，100%是不可能达到
A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：
第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。
第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
