题目内容
（请给出正确答案）
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
答案
D、2-4
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更多“EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调…”相关的问题
A.DB承包模式
B.DBB承包模式
C.BOT承包模式
D.EPC承包模式
A.取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等
B.必须取得高级专业技术职称
C.担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.工程总承包项目经理最多只能同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
E.熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范
A.设计负责人
B.设计专业负责人
C.项目经理
D.项目技术负责人
A.为配合业主方尽快办理房产证，在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间，根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
A.风险分析、风险估计、风险控制和处理
B.风险识别、风险分析、风险控制和处理
C.风险识别、风险分析、风险估计
D.风险识别、风险分析、风险估计
