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更多“一个人在组织层次中的地位越高，对多种控制标准的需求就越弱。(…”相关的问题
A.管理幅度较小，管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导，工作部努力
A.收入并不是衡量纳税人相对经济地位的足够精确的指示器.因为收入一般是以货币收入来计算的,而许多纳税人可以取得除货币以外的实物收入,对实物收入不征税显然不够公平
B.纳税人的收入有多种来源,既包括有勤劳收入,也包括有不劳而获的意外收入或其他收入.对不同来源的收入不加区分,统统视作一般收入来征税有失公平
C.只有对于货币以外的收入征收与货币收入同样比例的税收,才是公平的
D.收入最能决定一个人在特定时期内的消费或增添其财富的能力.收入多者表示其纳税能力大,反之则小
扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具有很多的层级＼很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：
A.任务高度复杂且变化大；
B.下属执行有特色的不同任务；
C.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；
D.工作区域在地理上是分散的。
A.下属执行有特色的不同任务；
B.任务高度复杂且变化大；
C.工作区域在地理上是分散的；
D.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制。
此题为判断题(对，错)。
A.目标明确合理原则
B.互补原则
C.动态开放原则
D.精简高效原则
1.管理()
2.公司层战略()
3.技术技能()
4.企业文化()
5.业务层战略()
A.它是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。
B.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
C.它处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。
D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
E.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分：精神文化、制度文化和物质文化。
A.审计委员会通过制定年度内部审计工作计划，加强对内部审计工作的监督
B.审计委员会对内部审计部门的复核，可加强内部审计人员的独立性并强化内部审计部门在公司结构中的地位
C.审计委员会对内部审计部门组织及工作范围的复核，可降低外部审计的费用
D.审计委员会由于时间与人力有限，一个有效的内部审计部门可以帮助审计委员会解除其监管责任
