题目内容
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[主观题]
施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。 A.承担主体工程施工B.承担所有工程施工
施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。
A.承担主体工程施工
B.承担所有工程施工
C.一般不参与具体工程的施工
D.承担半数以上单位工程的施工
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施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。
A.承担主体工程施工
B.承担所有工程施工
C.一般不参与具体工程的施工
D.承担半数以上单位工程的施工
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A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.施工总承包模式，对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。 A B C D
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任
是施工总承包管理模式的基本特点。
A．由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
B．各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C．与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D．一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险
A.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
B.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
