题目内容
（请给出正确答案）
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
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更多“在建立一个敏捷项目的过程中，产品所有者明确表示希望在产品开发…”相关的问题
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.预测明年服务哪几个客户，每个客户能贡献多少收入，进而能签多少合同，获得多少收入
B.明年在项目的过程中，有几类产品，这些产品的市场占有率大概是多少，能为项目贡献多少收入
C.标准产品的单价和产量，进而获得收入
D.有多少个项目的销售部门，这些部门之间销售的产品，是否有竞争，是否有差异部门，能否自己养活自己
A.检查整个项目的商业价值
B.要求团队组织一个尖峰，以确定更多的价值
C.与产品所有者见面，审查积压的内容
D.与发起人会面，审查商业案例
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.确保有机会让产品所有者向利益相关者介绍项目回顾
B.建议产品负责人参加一个关于自信的沟通的培训课程
C.建议产品负责人跟随那些善于演讲的同事
D.向产品负责人推荐一篇关于有效演讲的专业文章
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.软件已由产品所有者签署发布。
B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。
C.该软件具有正确的功能。
D.软件已经过代码审查。
A.是项目收尾过程组的一部分
B.在项目生命周期中,项目成本包括维护与运营的成本
C.不是项目的一部分
D.另外独立的一个项目
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
