题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有被满足。项目经理在项目开始时应该做什么（）。
A.定义敏捷团队在创建backlog时的预期贡献
B.评估敏捷团队的能力，并计划进行必要的培训
C.确定团队的基本规则并分享项目愿景
D.向团队明确传达项目愿景和冲刺目标
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.定义敏捷团队在创建backlog时的预期贡献
B.评估敏捷团队的能力，并计划进行必要的培训
C.确定团队的基本规则并分享项目愿景
D.向团队明确传达项目愿景和冲刺目标
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有被满足。项…”相关的问题
A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
A.通过在设计之前允许更好、更完整地收集和处理需求
B.通过允许组成自治、自我组织和自我规划的小团队
C.通过允许产品负责人参与每日立会
D.允许项目经理根据需要快速改变优先级别
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
