题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司文化强调每个员工都有明确的职责，员工不可做不在自己职责范围内的事情，而小李认为团队成员之间应该互帮互助，面对这样的冲突，小李的领导不应该采取的措施是（）。
A.与小李交流，倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化
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A.与小李交流，倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化
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A.成为团队、部门和公司之间的中间人，协调工作，处理紧急事件
B.推进自己和员工的工作
C.指明员工的工作方向
D.优化团队的工作能力，激励员工
A.员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务
B.组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路
C.一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标
D.工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织
A.落实班组安全教育培训并完善档案
B.落实目视化及5S管理，并长期保持
C.班组长要负责的事情已经够多了，班组成员安全意识的提高是每个员工自己的事情，不是班组长的职责
D.督促落实班组员工正确佩戴使用劳动防护用品（具）
A.与小赵交流，倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
A.团队成员都埋头做自己的事情，出现问题之后再相互交流
B.团队成员清楚自己的职责，但是不清楚他人的职责
C.团队成员清楚自己和他人的角色和职责，并相互配合
D.团队成员各自为阵
A.新进员工基本都会担心该做什么，所以主管应该给予明确的工作职责
B.有些新员工担心是否胜任工作，所以主管需要做好入职后岗位技能培训计划
C.新员工都担心是否融入团队，所以主管应该主动关心员工，增进员工之间的了解
D.以上说法都正确
A.①③④
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
。
杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。
杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。
根据以上案例，回答以下各题。
1、从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。
A、工作观摩
B、岗位轮换
C、培训
D、训练
2、杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。
A、检查目标
B、明确发展要求
C、同意发展目标
D、实施和支持学习
3、对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。
A、工作需要的技能和知识
B、团队成员的年龄
C、团队成员的工作绩效
D、团队成员现有的技能和知识
4、在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。
A、评估学习和方法的有效性
B、制定计划
C、团队支持
D、正式学习
5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。
A、成员个人的技能水平
B、领导者偏好
C、在时间、工作、资金等方面支出的成本
D、资源的可用性
