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A.李然是信息技术领域的杰出人才。因为一个人不具有前瞻性目光、国际化视野和创新思维，就不能成为信息技术领域的杰出人才。
B.袁青是一位好作家。因为好作家都具有较强的观察能力，想象能力及表达能力。
C.青年是企业发展的未来，因此，企业只有激发青年的青春力量，才能促其早日成才。
D.人力资源是企业的核心资源，因为如果不开展各类文化活动，就不能提升员工的岗位技能，也不能增强团队的凝聚力和战斗力。
E.风云企业具有凝聚力，因为一个企业能引导和帮助员工树立目标，提升能力，就能使企业具有凝聚力。
A.员工提供改进建议的现实机制是否到位
B.管理层是否通过提供现金奖励或其他有意义的认可对员工提出的好建议给予承认
C.举报、投诉制度
D.奖励包括物质奖励及精神奖励
A.员工提供改进建议的现实机制是否到位
B.管理层是否通过提供现金奖励或其他有意义的认可对员工提出的好建议给予承认
C.举报投诉制度
D.奖励包括物质奖励及精神奖励
一个大型企业正考虑实施重大的组织变革。以下哪组人员将不在实施该变革中承担责任？
A.企业的员工。
B.最高管理层。
C.普通股股东
D.外部顾问。
A．完全竞争
B．不完全竞争
C．寡头垄断
D．完全垄断
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
