A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
A.不需授权给团队成员
B.开诚布公
C.给予反馈和赞扬
D.客观并一视同仁
A.没有区分某人所持观点的重要性与那个人在某一特定场合可能真正通告的内容的重要性。
B.忽略了除了部门领导以外的人有权力授权发通告的可能性。
C.忽略了事实上部门领导从来没有授权发任何通告的可能性。
D.没有根据地作出假设:仅仅因为满足一给定条件足以保证一个通告的重要性,那么满足这个条件对这个通告的重要性是必要的。
A.封锁、孤立、以邻为壑是当今世界的主流
B.人类社会的贫富差距已基本不存在
C.当今世界,各国之间的联系日益密切
D.战争冲突非常频繁,全世界动荡不安
①增强参与性;②提高责任感;③培养新的能力;④降低人际交往能力。
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
A.管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。
B.团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间。
C.员工在团队中比独立工作更有动力。
D.运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使得公司组织机构更加精简,获利能力提高。
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划