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更多“在项目拿地后60天内，联合设计、营销等部门进行项目施工图图纸…”相关的问题
第1题
项目营销服务部在城市分析、土地分析、市场分析以及客户研究等内容的基础上，与项目规划设计部共同主导设计单位进行多方案强排比选，并根据市场可行性和项目经营利润目标等多个维度，于（）天内完成《在售项目新组团市场定位报告》初稿
A.3
B.5
C.7
D.10
第2题
根据项目运营激励制度，表述正确的是（）
A.一年内现金流归正奖励20万
B.拿地后90天取得工规证奖励20万
C.拿地利润率>8%，奖励保底20元/m²
D.满足联合验收合格开盘前45天三宝开放奖励20万
E.交房满足联合验收、交付率等条件，可奖励20元/m²
第3题
单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会
A.30
B.45
C.60
第4题
某项目拿地阶段产品定位为有优享，叠拼外立面配置为30%面砖+70%真石漆配置，进户门锁为普通锁，拿地后营销对配置进行了提升，外立面配置提升为60%面砖+40%真石漆，进户门锁提升为智能锁，利润率保持不变，成本接下来的成本策划动作应该是什么（）
A.由于利润率保证不变，成本根据营销明确的配置确定项目的级配
B.根据营销配置与拿地时的差异，做产品配置标准变化审批表
C.对标周边竞品，组织营销梳理客户敏感点，根据敏感点的配置，测算成本影响，结合利润率确定合适的级配
D.以上均是
第6题
点评流程中，样板房满足点评条件，工程项目部向区域精装职能部门发起点评申请。其中区域精装职能部门收到申请后，在多少天内复核样板房是否满足评估条件，若满足，区域精装职能部门需在多少天内向集团精装职能部门发起点评申请。样板房点评申请通过后多少天内，集团精装职能部门组织集团营销、客服、物业职能部门相关人员，区域精装职能部门组织区域设计、营销、客服、物业、工程、项目部等相关专业人员进行现场验收、编制点评文件并召开点评会议。下列时间描述正确的是（）
A.3 5 7
B.5 5 7
C.3 3 7
D.5 3 7
第7题
下列说法错误的是（）
A.获取项目信息，当天完善投资简报，迅速判定项目可行性，与资料备案
B.项目立项后，决策会前，联合各职能部门针对项目产品迅速精准定位
C.项目立项后，营销、成本、设计共同完成竞品调研及客户敏感性调研
D.投资牵头成本、营销、设计、工程、项目等进行成本适配及关键步骤前置策划
第8题
项目经理审核后（）天内，由项目设计技术部报公司/分公司科技部、工程部、物资设备部、安监部、合约法务部、办公室等相关部门评审，评审通过后分管生产领导、分管合约领导审核，总工程师审批。
A.1
B.2
C.3
D.7
第9题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容（）
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作，负责销售风险检查，形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制，每月不定期组织相关部门联合检查，形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底，同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
第11题
对于首次开放项目，开放前（）天，由城市公司客户服务中心牵头，联合本集团客户服务中心，组织本公司营销、设计、工程、法务、开发等进行全面风险排查（重大风险项目，集团客户服务中心参与联合风险检查）检查得分≥（）分，准予开放
A.10、85
B.5、80
C.10、80
D.5、85
