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[单选题]
在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是（)
A.工作的推进者
B.工作的承担者
C.工作的改进者
D.工作的策划者
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在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
A.没有足够的人手完成任务
B.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
C.新的结构没有效率
D.害怕工作关系改变
A.对学校专利产品感兴趣的营利性企业有可能对高校的研究计划提供赞助。
B.在新的税法中，对高校研究提供赞助的可以减免一部分税收。
C.在京华大学从事研究的科学家几乎完全不涉足本科生教育。
D.由政府资助的设在京华大学的研究机构的研究成果已经被一些企业自行研制出来。
A.他应在会前就这个问题先单独征求每个组员的意见，因为在小组会上，有些组员可能没有反映其真实意见。
B.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点，否则，组员难以提出有效的意见。
C.他应采用规范的组织决策技术，如德尔菲法(Delphi)。
D.他应让小组决定是否购买，并接受小组的最后决定。
内部审计师可以通过确定何种事项来评估管理当局的计划职能？
A.管理者的责任对象和授权范围。
B.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。
C.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。
D.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准。
A.管理者
B.项目经理和项目成员
C.管理者和员工
D.管理者客户
