题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

A.行业所处的阶段及其长期前景

B.行业中技术进步的前景

C.竞争对手的规模及优势

D.政府对国际并购的态度

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第1题

甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。

A.出口代理商

B.进口批发商

C.国内的战略联盟成员

D.贸易公司

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第2题

甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现行市场上，其掌握着最核

心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。

问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？

(2)这种策略的优点和缺点是什么？

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第3题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类

上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第4题

乙某进岀口公司与美国一家公司签订丝绸出口供货协议，根据协议，美方应支付货款1000万美元。该进出口公司授意美方将800万美元汇给国内，剩余200万美元由该进出口公司工作人员存入美国银行，以供日后亲戚朋友岀国使用。该进出口公司的行为构成（）。

A.逃汇罪

B.骗购外汇罪

C.合同诈骗罪

D.违法运用资金罪

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第5题

黄某租用某公司场地开了一家酒店，并为酒店财产投了100万元人民币保险，后因经营不善，无力支付租金，场地被建筑公司封锁。黄某决定放火烧毁酒楼，一是报复建筑公司（因酒店旁边还有该公司的其他建筑），二是可以获取保险赔偿金。黄某放火后到保险公司理赔时被查获。下列关于本案的意见正确的是（）。

A.甲公司具有进出口经营权，明知他人意欲骗取国家出口退税款，仍违反国家规定允许他人自带客户、自带货源、自带汇票并自行报关，骗取国家出口退税款。对甲公司应以骗取出口退税罪论处

B.乙公司虚开用于骗取出口退税的发票，并利用该虚开的发票骗取数额巨大的出口退税，其行为构成虚开用于骗取出口退税发票罪与骗取出口退税罪，实行数罪并罚

C.丙公司缴纳200万元税款后，以假报出口的手段，一次性骗取国家出口退税款400万元。丙公司的行为分别构成逃税罪与骗取出口退税罪，实行数罪并罚

D.丁公司虚开增值税专用发票并骗取国家税款，数额特别巨大，情节特别严重，给国家利益造成特别重大损失。对丁公司应当以虚开增值税专用发票罪论处

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第6题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第7题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第8题

甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）

A.组织障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.文化障碍

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第9题

位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业，2017年其相关业务如下：A企业持有甲上市公司优先股，2月份因自身资金不足，通过上交所转让其持有的全部股票，转让价格为1000万元人民币。应缴纳印花税（）元。（已知：上述合同所载金额均为不含增值税金额。）。

A.100000

B.5000

C.3000

D.10000

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第10题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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第11题

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网（InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。

A.人员变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.产品和服务变革

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