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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第1题
审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项()

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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第2题
某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第3题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第4题
进度绩效指数低于1表示()

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题

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第5题
进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?A项目没有完成预定的工作B已取得的挣值达100%C项目永

进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?

A项目没有完成预定的工作

B已取得的挣值达100%

C项目永久性地损失了一部分时间

D项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题。

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第6题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第7题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第8题
项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

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第9题
以下关于类比估算的说法正确的是 A.使用自下而上的估算技术 B常用于项目执行阶段 C使用自上而

A.A.使用自下而上的估算技术 B常用于项目执行阶段 C使用自上而下的估算技术

B.B.使用实际历史成本

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第10题
以下关于类比估算说法正确的是 A.使用自下而上估算技术 B常用于项目执行阶段 C使用自上而下

以下关于类比估算说法正确的是

A.使用自下而上估算技术 B常用于项目执行阶段 C使用自上而下估算技术 D.使用实际历史成本

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第11题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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