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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据列如下：销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。

A.内部投资

B.增加借款

C.出售

D.回购股份

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更多“甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相…”相关的问题

第1题

SWOT矩阵是企业制定战略时信息输入和信息评价的战略工具。（)

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第2题

安索夫（Ansoff)矩阵是（)。A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而

安索夫(Ansoff)矩阵是()。

A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

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第3题

以下关于财务战略的表述正确的有（）。

A.御收缩型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配"的特征。

B.制定投资战略前，对企业的外部宏观环境进行分析。

C.健发展型财务战略的一般特征是“低负债、高收益、中分配"。

D.速扩张型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

E.企业现有的投资关系进行梳理，按照有关行业竞争分析法进行产业筛选和再评价，从而进行相关的产业整合。

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第4题

甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是()。

A.首选战略是提高投资资本回报率

B.首选战略是利用剩余现金加速增长

C.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失

D.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金

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第5题

甲公司2009年的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元。2009年的债务资本成本为7%，权益资本成本是17%。预计2009年的息税前利润为1000万元，所得税税率为25%，假设可持续增长率为19.05%。要求：（1）计算2009年初甲公司的加权平均资本成本；（2）计算2009年的税后经营利润；（3）计算2009年的投资资本回报率；（4）如果预计2009年销售增长率为16%，判断企业处于财务战略矩阵的第几象限，属于哪种类型；（5）根据以上计算结果说明应该采取哪些财务战略

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第6题

在SWOT矩阵分析中，“利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击”属于（）

A．SO战略

B．ST战略

C．WO战略

D．WT战略

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第7题

通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是()

A.多因素投资组合矩阵

B.波士顿矩阵

C.SWOT分析矩阵

D.PEST分析矩阵

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第8题

企业应当了解不同发展阶段战略和风险的关系，制定与之相适应的财务战略。处于成熟期的企业应采取保守而非积极的财务战略。()

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第9题

安索夫矩阵可以帮助企业（）。

A.在业务单单之间制定投资战略

B.制定品牌定位战略

C.确定未来发展路径

D.制定销售渠道策略

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第10题

某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，

据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽了大型土建工程建设，如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的第三产业。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为第三产业的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下列各项表述正确的有()。

A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释

B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释

C.符合汤姆森关于战略的表述

D.该公司情况仅印证了战略的计划性

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