人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务迅速扩展,现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时,有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性,聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明:企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命,而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?
A.保障全面
B.功能完善
C.安全稳健
D.诚信规范
我国保安服务业逐步朝着专业化、规范化方向发展的标志是()。
A.保安服务“五统一”原则的提出
B.首次全国保安工作会议的召开
C.《保安服务管理条例》的颁布
D.《保安服务管理条例》的实施
()的颁布施行,对于规范我国保安服务业的管理,促进其发展将起到划时代的重要作用。
A.《保安服务质量控制标准》
B.《保安员国家职业标准》
C.《保安培训机构管理办法》
D.《保安服务管理条例》