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人力资源主管负责公司年度职工培训计划的制定工作()

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第1题
车间主管行政管理工作包括()

A.于每年底根据部门发展需要制定下一年度车间发展、培训等计划报飞机维修中心

B.主动配合部门领导的管理工作,积极参与公司的建设,构建团结和谐维修队伍

C.负责组织实施《绩效考核方案》,每月底将考核结果报飞机维修室

D.以上都是

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第2题
苏澳玻璃公司的人力资源战略规划。苏澳公司曾为人员空缺所困惑,

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划

苏澳公司曾为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的,因为这一过程会涉及到不同的部门,需要各部门的通力合作。例如,生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案,则需要市场与销售部提供合适的职位,人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度,这是因为,有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测,制定详细的人力资源规划,使得该层次上人员空缺减少了50%,跨地区的人员调动也大大减少。另外,从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%,并且保证了人选的质量,合格人员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步,不仅仅是得利于人力资掘规划的制定,还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行,即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距,并讨论可能的纠正措施。通过检查,一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后,这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中,直线经理重新检查重点工作,并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。

问答题:

(1) 根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的?

(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么?

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第3题
人事部职责包括()

A.负责编制《岗位说明书》

B.负责公司《年度培训计划》制定及监督实施并对培训结果进行评估

C.负责组织员工的绩效考评及激励管理

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第4题
()属于人力资源部的安全生产责任范围。

A.制订劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律进行检查、考核

B.组织新进人员上岗前三级安全教育和职工转岗的安全培训

C.有计划,分步骤地改善和增添必须的生活福利设施,组织职工进行体检

D.根据公司的年工作要点拟定各级教育计划,并纳入公司全年培训计划中

E.按有关规定发放职工个人劳动防护用品,会同安全部门共同做好防暑降温、防寒保暖等工作

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第5题
总经办为本公司质量教育、培训工作的管理部门,负责()

A.制定针对不同人员、不同岗位的公司年度员工教育、培训计划

B.组织或指导各管理部门员工教育、培训计划的实施

C.协助质量管理部开展有关质量方面的教育、培训及考核

D.建立并督促、指导各管理部门建立企业和员工个人教育、培训相关档案

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第6题
“依据《大庆油田有限责任公司事故隐患管理暂行办法》(庆油发〔2012〕27号),油田公司安全生产委员会(HSE委员会)是隐患管理和决策机构,负责对隐患进行统一管理、全面监控。下面哪一项不是安全生产委员会(HSE委员会)的职责()。

A.审查年度总体隐患治理规划

B.根据轻重缓急确立隐患治理项目及投资计划

C.组织各有关部门对相关主管业务的隐患进行排查

D.监督检查隐患治理项目实施”

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第7题
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出
。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年,他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围,结合员工的需求,参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划,员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发,会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外,如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助,就可以向主管提出,公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质,提高员工参加培训的积极性,杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等,而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司,任何一位有业务或技术专长的员工,小到普通职员,大到资深经理,都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况,请匹配下面的问题。

1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()

2.公司概况的培训属于业务技能培训。()

3.“根据员工的工作范围,结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()

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第8题
各车间、部门应定期搜集网络安全教育和培训需求,上报技术科、技术科会同职工教育科,将其纳入年度培训计划,按计划对在职人员开展安全培训()
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第9题
现场员工年度面谈流程及内容()

A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第10题
安全环保部负责制定年度风险识别评价培训计划()
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第11题
安全总监岗位责任制包括()

A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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