如果结果不匹配，请 
更多“一般不拥有正式的人力资源管理专家甚至部门的是()。”相关的问题
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境
B.绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程
C.绩效管理是指一套正式的、结构化的制度
D.绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统
E.绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分
在企业的人力资源管理中，不能做的是()
A.树立团队意识
B.监视每个员工的行为
C.重视培训员工
D.重视员工的安全
A.一般认知能力测试
B.知识测试
C.人格测试
D.公文筐测试
A.最后作决定的人. 通常也是该项目人力资源或者业务负责人（一般是正处级）
B.对购买决定作正式推荐（或建议）的人. 一般情况下, 推荐者要对该决定的成功与失败负责任. 每个推荐者通常是某一方面的专家
C.一般是该公司的总经理（正厅级），副总经理（副厅级）
D.级别是处级干部的人员
