题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于合约规划的管控要点，说法错误的是（）
A.明确分判界面
B.合约分判随意拆分
C.前置招标策划
D.控制合同份数
答案
D、控制合同份数
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D.控制合同份数
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A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.规划余量不是动态成本的组成部分
B.待分摊合约规划是用于存放合同分摊给待建期区的成本
C.补充协议发起时，若选择使用预估变更，则对应的预估变更会转化为变更
D.结算后评估完成的项目，将不在进行成本管控，可以发起跨一级成本科目的调剂
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后，可自行修改
D.以上说法都不正确
A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.招标采购
B.合约分判
C.资金计划预测
D.控制价
E.质量管控
A.控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同
B.控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略
C.控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付
D.以上都包括
