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[判断题]

某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于成长期。

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第1题
在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()。

A.竞争激烈或市场饱和,主营业务利润率不断下降

B.需要大量举债才能满足研究开发支出的需求,以保持竞争力

C.从事重大、异常或高度复杂的交易

D.盈利能力或财务状况必须满足债务协议规定的条件

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第2题
品牌越位,指企业品牌为了适应激烈的市场竞争,保留部分或完全抛弃品牌定位的原来属性,而赋予品牌新属性的品牌建设和管理过程。根据上述定义,下列属于品牌越位的是()

A.为应对未来三年手机市场的激烈竞争,某手机厂商打算放弃低端市场,专注有机增长并在适当时机收购竞争对手

B.为了拓宽销售渠道,某珠宝公司保留珠宝设计中我国传统文化的运用,从国际时尚到中国传统文化转型

C.美国知名快餐巨头为争夺中国餐饮市场的份额,启用本土明星代言,并推出了一系列川湘口味的汉堡套餐

D.家用电器行业竞争日益激烈,某商场先把原来某品牌的空调价格抬高到十倍,然后以震撼的一折价格进行销售

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第3题
我们一般把竞争比较激烈的行业市场叫做()

A.红海市场

B.蓝海市场

C.黄海市场

D.橙海市场

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第4题
一个市场中许多生产者生产同种但不同质产品,每个厂商都在市场上具有一定的垄断能力,但它们之间又存在着激烈的竞争。这种行业是指()。

A.垄断竞争的行业

B.完全垄断的行业

C.完全竞争的行业

D.寡头垄断的行业

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第5题
近年医药市场环境竞争激烈,行业在微利水平运作,但细分市场__复合增长率高达21.3%,增长率跃升千亿市场第一()

A.抗肿瘤和免疫调节剂

B.心血管系统药物

C.全身性抗感染药

D.免疫增强剂

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第6题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第7题
对创业机会的市场结构进行以下分析:进入障碍,()、顾客和经销商的谈判力量,替代性产品的威胁,以及市场内部竞争的激烈程度等。

A.环境

B.产品

C.人

D.供货商

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第8题
对创业机会的市场结构进行以下分析:进入障碍,供货商、顾客和经销商的谈判力量,替代性产品的威胁,以及市场内部()的激烈程度等。

A.斗争

B.竞争

C.竞赛

D.比赛

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第9题
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。

A、高质量竞争战略

B、差异优势竞争战略

C、集中优势竞争战略

D、低成本竞争战略

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第10题
下列属于IT全面上云内部条件基本成熟的是()?

A.BSS3.0先上云,五层架构全栈使用自研/开源组件,首次实现核心去O

B.国内政策利好,推动企业上云

C.阿里云、腾讯云等布局云市场

D.云计算需求旺盛,头部竞争激烈

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第11题
近年,我国玻璃行业面临国际市场激烈竞争。为把握“一带一路”发展契机,我国玻璃行业在尼日利亚等国投资建厂。2017年底尼日利亚首条浮法玻璃生产线投产。据此完成32-33小题。32.尼日利亚是非洲第一大经济体。我国投资该国玻璃产业主要是考虑当地()

A.矿产资源丰富

B.产业设备技术先进

C.国家政策支持

D.经济发展快,市场广阔

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