题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目主管提前与甲方HR、用人部门沟通，若（），则
A.若可如期面试，无需求变化，则无需反馈
B.若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数
C.若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员
D.若无法如期面试，则岗位结束面试安排
答案
ABC
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A.若可如期面试，无需求变化，则无需反馈
B.若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数
C.若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员
D.若无法如期面试，则岗位结束面试安排
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ABC
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A.走访
B.征求意见
C.电话
D.座谈会
A . 项目总体定位、性质
B . 投资规模、技术指标
C . 业主对这个项目的总体框架方向
D . 规划设计内容与周期
A.建立本项目经营管理体系及相关制度
B.建立与甲方造价管理及相关部门的业务联系
C.建立与工程所在地造价机构的业务联系
D.编制项目结算策划书
A.谁主管、谁处理
B.谁主管、谁负责
C.谁主管、谁开展
D.谁主管、谁解决
A.对
B.错
票据确认短缺后，应编制记录随整本票据寄主管收入部门，记录内要加盖()、证明人印章。
A.制票人
B.点收人
C.使用人
D.领导人
A.制定警务保障方案
B.根据案件情况有针对性地部署警务保障工作
C.对旁听人员众多的案件应当建议案件承办部门与当地公安机关和基层组织沟通，提前做好应急预案
D.对旁听人员众多的案件应当建议案件承办部门更换地方审判
一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
