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绩效考核工资基数:事业部领导并属于区域班子成员:预发年度奖金的()%;其他事业部领导=(基本工资+岗位工资+预发年度奖金)×()%;部门经理/副经理及主持工作的部门负责人=(基本工资+岗位工资+预发年度奖金)×()%;普通员工=(基本工资+岗位工资+预发年度奖金)×()%
A.100%;40%;30%;20%
B.50%;40%;30%;20%
C.50%;30%;30%;20%
D.100%;60%;30%;20%
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A、100%;40%;30%;20%
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A.100%;40%;30%;20%
B.50%;40%;30%;20%
C.50%;30%;30%;20%
D.100%;60%;30%;20%
A、100%;40%;30%;20%
A.一个月年终奖金作为绩效考核基数
B.每季度评分定级,汇总年度得分,计算考核系数,全国总体考核系数≤1.0
C.单店:得分<75分:0~0.9
D.区域:全国排名后五:0.5~0
A.负责编制江门事业部的月度资金计划、并报区域公司通过后予以执行,负责监督、检查江门事业部的月度资金计划的执行情况
B.组织实施江门事业部的会计核算工作,按时报送区域及集团公司所需各类财务报表,编制年度财务决算报告,真实反映经营成果,分析经济活动,提出改善建议
C.协助执行江门事业部的经营指标考核体系,并协助考核
D.编制江门事业部年度资金收支预算、季度、月资金收支计划并执行实施
A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行
B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作,并提出相应优化意见
C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施,并根据实际情况调整
D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工,组织技术交底
E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核,并对提出的整改问题跟踪落实
A.做好江门事业部日常工作、安排日常活动,协调、沟通上下内外关系,做好内外有关信息的收集、整理、传递、处理和反馈
B.制定江门事业部绩效考核管理制度,组织实施江门事业部的绩效考核工作
C.配合安全生产工作领导小组落实各项安全生产工作,如例会、检查、培训演练、宣传教育等
D.负责参加项目拓展论证和策划工作,对项目进行经济评价
保安人员发现可疑爆炸物时:应立即向()汇报情况,并留守现场。
A.主管领导
B.自行处理
C.班队长
A.负责本区域内控标准及地方标准规范清单的编制与修订
B.负责对本区域内控标准文件及地方标准规范清单的审核
C.负责新标准与本区域内控标准的发布,并组织本区域技术系统进行培训与实施
D.参与本区域范围内控标准修订意见的征集、讨论
E.负责对相关岗位开展新标准的学习,并对学习效果进行评估
A.处理单位(三级单位)的值班经理:1000元以内
B.营业部值班领导:2000元-5000元
C.总部二级单位的值班领导、分子公司值 班领导:1000元-5000元
D.客户关怀经理:5000元-10000元