题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人

作为自己的攀比对象？

A．企业的高层管理人员

B．员工们的顶头上司

C．企业中其他部门的领导

D．与自己处于相近层次的人

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更多“企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来…”相关的问题

第1题

亚当斯的激励理论，是在社会比较中研究个人贡献与所得的报酬之间如何平衡的一种理论，侧重于研究报酬的（）对员工积极性的影响

A.公平性合理性

B.绝对的多绝对的少

C.相对的多少

D.个人得的多少

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第2题

人岗匹配内容包括（）。

A.工作报酬与员工素质相匹配

B.工作要求与员工贡献相匹配

C.各类员工与员工之间相匹配

D.各类岗位与岗位之间相匹配

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第3题

员工和企业之间是当期提供劳务和领取报酬的关系，企业不必为员工职业发展考虑。（）

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第4题

某民营企业有9万多名员工拥有公司的股份，企业每年赚的钱大部分作为分红分给他们。该企业老总曾经说过一句话，“钱给多了，不是人才也变人才。”或许正是这种“有钱一起赚”的模式才使得该企业能够在短短十几年的时间内成为世界级的科技公司。这说明（）①我国坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度②让劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与收入分配③由市场评价企业和劳动者的贡献，按贡献决定报酬④人们还可以取得社会保障收入，获得社会公益事业的帮助

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第5题

能够更加密切地将员工的劳动贡献与员工的报酬结合起来，提高员工劳动效率的工资形式是（）

A.小时工资制

B.月工资制

C.日工资制

D.计件工资制

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第6题

柑橘类水果上常常会见到绿色的青霉，它常见的生殖方式为（）

A.分裂生殖

B.出芽生殖

C.孢子生殖

D.营养生殖

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第7题

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和科技骨干的一种权利。这些人员可以在一定期限内以事先约定的价格购买公司股票,并有权在一定时期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价,但在合同期内,期权不可转让。这种激励方式：①使骨干员工和企业发展紧密结合,实现利益共享、风险共担 ②可以建立健全激励约束长效机制,激发企业生产经营的活力 ③实现了初次分配与再分配的统一,有利于促进收入分配公平 ④将劳动贡献与劳动报酬相联系,有利于调动生产经营积极性（）

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第8题

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系

20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业传统的管理不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点，这些管理变革与企业经营战略相互促进，形成“变即通”的局面。

基于上述情况，近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上，这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架，本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系，其主要内容包括：

(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端，以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳，而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明，采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度，是为了企业创新的需要而设置的，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外，一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革，形成宽波段薪酬体系。其主要特征是：加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，工资随之上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。这样，一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇，而且雇员薪酬浮动幅度加大，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定，目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有：1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式，但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分，而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系，该体系与企业经营业绩紧密结合，并支持员工参与管理，其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准，或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分，它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式，这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系，更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。

(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中，实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展，衍生出非货币薪酬形式，“通过现金等价物与实物奖励，帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如，对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。

据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案，美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。

请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”，该体系对我国企业薪酬管理有何启示。

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第9题

关于团队奖励计划下述正确的有（）

A.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单

B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.导致了优秀员工的流动

D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情

E.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂

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第10题