题目内容
（请给出正确答案）
A.成本预算
B.人力成本
C.费用预算
D.固定资产购置等业务预算
答案
D、固定资产购置等业务预算
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A.严格控制各下属公司现金流及成本费用开支
B.严格限制各下属供公司收入及回款
C.确保中国新城市年度战略目标的顺利实现
D.确保中国新城市三年预测的顺利实现
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准；负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理，审核汇总各公司专业对口部门预算报表，对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务
B.分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.组织人事部
B.财务部
C.董事会
D.工程部
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.编制施工预算成本
B.按进度、部位、分项、分包方等多维度生成材料清单及施工预算报表
C.按进度、部位、分项、分包方等多维度进行成本核算和成本分析
D.生成工程量清单项目和确定综合单价
A.组织人事部
B.财务部
C.战略规划部
D.预算处
假定不考虑其他因素。 要求：
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
