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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

施工项目管理机构,编制项目管理任务分工表首先要完成的任务()

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

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C、对项目管理任务进行详细分解

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第1题
根据中国石油化工股份有限公司在建工程转资管理规定,下列有关部门职责及分工的阐述,属于正确的有()。

A.计划部门负责提供经批复的可行性研究报告,创建《在建工程项目信息卡片》,下达项目编号包括预备项目和正式项目),并及时下达和调整投资计划

B.工程管理部门负责提供项目施工方案、形象进度确认表、工程余料清单等资料,组织编制《实物清单》,向财务部门提供《达到预定可使用状态证明》

C.财务部门负责在建工程会计核算和财务监督,编制《单项固定资产与实物对应清单》,参与竣工验收工作

D.审计部门负责提供经审计的项目竣工决算报告

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第2题
关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

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第3题
关于项目管理职能分工在项目管理中应用的说法,正确的是()

A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能

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第4题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式,任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

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第5题
下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有()。

A.确定项目管理班子的任务和职能分工

B.分析钢结构吊装作业的成本目标

C.使用性价比高的材料

D.提出多个钢结构吊装方案

E.改变吊装用的施工机械

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第6题
项目中标后,有二级单位或三级次机构工程管理部牵头,按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》。()
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第7题
项目中标后,由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。()
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第8题
业主项目管理机构应对由施工单位编制并经监理单位审查同意的施工组织设计进行审批。核查是否符合基建管理要求,核实的内容有()

A.安全文明施工总体策划是否满足施工要求

B.环保措施

C.施工现场平面布置

D.作业人员投入及报审

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第9题
施工项目管理实施规划部署的主要内容包括()。

A.确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等

B.制定主要工程项目施工方案

C.明确施工任务划分与组织安排

D.编制施工准备工作计划

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第10题
关于业主方项目管理目标和任务的说法中,正确的有()。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作

C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标

D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件

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第11题
施组及ZDGK图/表的策划制定,是编好()的前提,现要求所有新开工项目(短平快除外)必须编制施工组织部署ZDGK图/表,并与施组同步完成编制。

A.项目管理“两书”

B.项目整体策划

C.项目商务策划

D.项目质量管理策划

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