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第2题
凡在容器、槽箱内进行工作的人员，应根据具体工作性质，事先学习必须注意的事项，工作人员不得少于二人，其中一人在外面监护。在可能发生有害气体的情况下，则工作人员不得少于三人，其中二人在外面监护。()应站在能看到或能听到容器内工作人员的地方，以便随时进行监护。
A.负责人
B.监护人
C.许可人
第3题
对搬运过程的注意事项描述错误的是()
A.搬运之前要检查伤病员的生命体征和损伤部位
B.必须保持伤病员呼吸道的通畅
C.在人员、担架未准备妥当时，也可以先行托运
D.搬运过程中要随时观察伤病员的病情变化
第5题
关于现场人员变更，下列说法正确的是()。
A.原工作负责人、现工作负责人应对工作任务和安全措施进行交接
B.人员变动情况应记录在电力通信工作票备注栏
C.变更工作班成员时，应经工作票签发人同意
D.工作负责人可以随时变更
第8题
对于智能柜台（移动版)场外营销服务期间设备管理与使用，下列说法错误的是（)
A.设备使用机构应严格落实设备安全防护管理要求，防止被不法分子加装侧录器、针孔摄像等设备
B.设备不得离开我行人员控制范围，严防丢失或损毁
C.外出使用时，可以视实际情况随意外接USB设备
D.暂停使用期间，应关闭设备或将其置于锁屏状态，防止他人冒用
第9题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第11题
实验法的原则有（)。
A.恰当选择测验的时间地点
B.事先进行周密的设计
C.严格控制各种变量以及变量变化要符合实际情况
D.尽可能获得被测人员的配合，不要伤害被测人员
E.随时记录数据
