题目内容
（请给出正确答案）
关键领域的目标一般由_______制定。
A．中层管理人员
B．董事会和高层管理人员
C．基层管理人员
D．股东
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A.不必考虑SMART法则
B.企业的关键成果领域都应该分别制定相关的目标
C.战略目标在执行过程中必须转化为目标体系
D.是使命和愿景的具体化、明确化
A.回顾过程，评估结果，总结成绩与不足
B.回顾目标与过程，评估结果，找出亮点与不足
C.分析成功的关键要素与失败或不足的根本原因
D.萃取、提炼经验与教训
E.制定改进措施
A.2020
B.2025
C.2030
D.2050
A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作
B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C.关键绩效指标必须是数量类指标
D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业战略重大调整期
A.实验室重在开展前瞻性应用基础研究和竞争前共性关键技术研究，研究制订国际标准、国家标准和行业标准
B.实验室固定人员不与本单位现有省级以上重点实验室或技术创新中心的固定人员交叉重复
C.实验室与相关领域2个以上国家或省级实验室签订了伙伴实验室协议，建立伙伴实验室关系
D.学术委员会由省内外高水平专家组成，人数一般为7-9人，其中依托单位人员不超过三分之一
E.实验室2年建设期内，需要调整研究方向应当经过学术委员会研究并形成会议纪要，由依托单位报归口管理部门和省科技厅备案
F.省级企业重点实验室，每3年为1个评估周期，每年评估若干领域的实验室
