题目内容
（请给出正确答案）
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
答案
BC
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A.提价增收，建立优质优加客户体系
B.大力发展新兴增值产品，实现业务增收
C.金融行业是发展总部云MAS视频短信产品的主攻行业
D.加强信息安全管控，保障业务健康发展
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.高质量管控指标纳入各营销单元、各业务部门KPI考核
B.各渠道、各营销单元对一线营销人员考核中不需要设置高质量管控指标考核
C.移网一次性出账用户规模压降属于高质量管控指标之一
D.高质量发展占比属于高质量管控指标之一
A.工器具 管控内容：施工工具、物料、防护用品等准备到位、状态良好，大型工器具等编号
B.请点条件 管控内容：注意停电、加开、转线、挂地线配合作业，长大作业区域、动车调试、工程车作业
C.销点条件 管控内容：清点施工人员、工器具、物料，确保全部出清作业区域，防护措施撤除，设备设施恢复正常
D.施工信息 管控内容：作业时间、地点、内容、影响范围、配合需求、主辅站、销点站等。（施工行车通告、站级施工信息、调令）
A.上海财经大学产业经济学硕士，11年证券从业经验，3年基金管理经验
B.曾就职于中国平安资管、中国平安集团、中国平安财产保险，在平安任职期间曾带领团队管理资产规模最高达5000亿人民币，其中90%为固收资产
C.目前在管产品平均年化回报6.83%（截至2020/4/30）
D.投资风格偏稳健，不过度承担风险，产品收益来源多样化
