以下属于制订项目成本管理计划的输出的是()
A.项目成本管理计划
B.范围基准
C.人力资源管理计划
D.进度计划
A、项目成本管理计划
A.项目成本管理计划
B.范围基准
C.人力资源管理计划
D.进度计划
A、项目成本管理计划
以下何种是制订风险对策过程的适当输入:
A 通过选择确定可以被忽略的风险事件
B 应急计划
C 成本估算
D 活动依赖性
A.项目沟通计划
B.项目沟通计划管理
C.项目沟通管理
D.项目沟通控制管理
A.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目计划管理
D.项目质量管理
A.根据安全技术措施计划,识别安全风险源
B.支持相应地方的施工安全资料规定
C.基于模型进行施工安全交底
D.输出安全管理需要的信息
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施
B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.建立项目成本管理责任制
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算