题目内容
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[单选题]
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供成本估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测？（）
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
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A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.更新项目管理计划，反映该风险
B.登记该风险，以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家（SME）的风险分析
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.不卑不亢
B.可信的灵活性
C.敏锐的洞察力
D.积极地强化
