A.签发支票支付货款要经过被授权人的签字批准
B.货物验收部门与财会部门相互独立
C.应付款项记账员不能接触现金、有价证券和其他资产
D.采购部门负责提出采购申请并办理采购业务
E.收到购货发票后,及时交财会部门确认其与订货单、验收单的一致性
A.采购执行部门负责提交付款审批申请,并附上已批准的订购申请记录、发票、相关 验收材料(验收必须有部门负责人在内的两人或以上人员签字)作为附件
B.所有按合同申请付款的,必须将合同副本作为付款审批申请的附件提交。涉及分期、 多次付款的,还应提供已付款明细记录
C.在申请支付工程、设备维护保养费时,需提供经我方使用部门签字确认的工作记录 单等相关资料核实保养情况
D.工程或设备类采购应预留一定比例的质保金
E.所有采购类付款都应直接支付给供应商,不接受供应商委托其他单位代收货款
某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单,而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心,在那里商品经电子扫描进入计算机系统,所有新收到的商品必须与采购订单相对应,否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单,但是所有的收货都要与采购订单相核对,根据采购订单制作价格标签,而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票,这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内,计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处,系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效,最恰当的审计程序是:
A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单,将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。
B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量),审查计算机的输出结果
C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量,并与实际采购量相比较。
D.实施“抽点”(snapshot)审计法,将已选经济业务加标记,并按照采购代理商分类打印出清单.
A.Line Manager
B.2T & 2C
C.IT
D.SP
E.HR
A.独立检查付款凭单计算的正确性
B.由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款
C.确定销售发票计算的正确性
D.编制有预先顺序编号的付款凭单
A.独立检查付款凭单计算的正确性
B.由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款
C.确定销售发票计算的正确性
D.编制有预先顺序编号的付款凭单
A.单位主要负责人是应收款项清收第一责任人
B.销售或采购部门为应收款项清收责任部门
C.业务经办人为直接责任人,对应收款项的清收负直接责任
D.合同签订人和业务批准人为主要责任人,对应收款项的清收负主要责任
A.责任部门在label上批复--提交E_MRB系统--MFG转移实物到仓库--WH完成入BIN--采购和IA确认系统(24小时完成)(24小时完成)
B.提交E_MRB系统--责任部门在label上批复--MFG转移实物到仓库--采购和IA确认系统(24小时完成)--WH完成入BIN(24小时完成)
C.责任部门在label上批复--提交E_MRB系统--采购和IA确认系统(24小时完成)--MFG转移实物到仓库--WH完成入BIN(24小时完成)
D.责任部门在label上批复--提交E_MRB系统--MFG转移实物到仓库--采购和IA确认系统(24小时完成)--WH完成入BIN(24小时完成)