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[多选题]

组经理姚发展,直辖组的金多多,在5月20号增员入司1人,请问主管姚发展履职考评中增员项目可得多少分()

A.15分

B.10分

C.5分

D.0分

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5分

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第1题
组经理蔡主管直辖组12人。蔡主管本人举绩。5月直辖组举绩举6人,品质管理分数加多少分()

A.20

B.30

C.40

D.50

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第2题
小A是一位5月初持证人力6人的组经理,小A在5月达成以下指标刚好达成履职考评()

A.个人出席率95%

B.直辖组达成星级人力4人

C.个人10号前长险举绩

D.直辖组日8分达成4人

E.个人5月11日开代码1人,该新人6月出单转正

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第3题
小A是一位组经理,直辖组在5月1+9达星,每人FYC为3200C,当月主管履职考评项目全部达成,请问小A获得的直辖组津贴为——()

A.3200*10*15%*120%=5760

B.3200*10*15%*130%=6240

C.3200*10*(15%+4%)*130%=7904

D.(3200*10*15%+3200*9*4%)*130%=7737

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第4题
首次晋升的组经理(含金银质),在晋升后的()考核季,享受新晋主管考核保护政策:直辖组季度有效人力为(),直辖组季度FYC为(),第()个季度及以后恢复原考核标准

A.一个,3人,10.5M,二

B.两个,4人,13M,三

C.三个,4人,6M,四

D.两个,3人,11M,三

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第5题
高级组经理周经理,当月直辖组 FYC65432元,那么周经理的直辖组津贴计提比例是()

A.20%

B.21%

C.22%

D.23%

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第6题
组经理直辖组举绩率达40%,举绩人力达3人,则可加分()分

A.30

B.20

C.10

D.15

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第7题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第8题
梦想合伙人计划(以中档为例),助理业务发展经理(ABDM)的考核条件中,第一、二、三、四季度内直辖组中累计合格人次(含管理职) >=()分别是

A.6、6、6、6

B.6、9、9、9

C.6、9、9、12

D.6、9、12、15

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第9题
首次晋升的组经理,在晋升后的()个考核季,享受新晋主管考核保护政策:直辖组季度有效人力为()人,直辖组季度FYC为()M

A.2,4,13

B.2,5,13

C.2,4,12

D.2,5,12

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第10题
培育组经理奖发放标准()

A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时

B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖

C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放

D.若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复

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第11题
全体营业分处及以上职级主管在2020年5月1日至5月25日,在启动会自愿缴纳50元报名费报名参加。若主管本人5月4日(含)前预收5月11日(含)前承保达成3000P则返还押金,直辖小组万元人力1+4,直辖组标保12万,可获得()元储备基金

A.1000

B.2000

C.2500

D.3000

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