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[判断题]

《研发样品采购管理规范》只适用于公司无物料编码的研发样品采购,已生成物料编码的研发样品采购,参照《生产物料采购价格管理细则》执行()

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第1题
公司各部门公共的嵌入式廉洁风险点涉及范围有哪些()?
A.工程项目管理:项目立项、项目采购、工程设计、项目开工、项目实施、项目异常等科技创新及管理创新管理:知识产权管理

B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等

G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理

I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

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第2题
质量保证系统应当确保:()

A.生产管理和质量控制活动符合本规范的要求

B.管理职责明确

C.采购和使用的原辅料和包装材料正确无误

D.中间产品得到有效控制

E.药品的设计与研发体现本规范的要求

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第3题
在实际公司运作中管理会计至少可以发挥以下职能()

A.研发控制

B.采购控制

C.制造控制

D.销售控制

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第4题
试生产样品的稳定性考察由什么部门负责()

A.采购中心

B.生产中心

C.质量中心

D.研发中心

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第5题
为规范公司研发项目管理,做好各专业线研发工作统筹,建设了全集团统一的研发项目管理系统,简称()。

A.RDPMS

B.PMS3.0

C.ICT

D.ERP

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第6题
《中国石化物资采购招标投标管理办法》对中国石化生产建设所需物资及相关物流、()和检测等服务采购招标进行规范,适用于总部机关各部门,各企事业单位、股份公司各分(子) 公司

A.设计

B.监理

C.监造

D.质量检验

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第7题
“电e金服”上架有多款基于公司订单及物资管理而设计研发的供应链金融产品,其中基于寄存物资采购业务的产品是()。

A.订单融资

B.应收账款信托融资

C.订单e融

D.物资e融

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第8题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第9题
涉及劳务的成本分摊协议一般适用于()。

A.集团采购

B.集团研发策划

C.集团营销策划

D.集团生产

E.母公司向子公司行使股东权利发生的费用

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第10题
无人值班变电站管理规范适用于省公司内运维操作站及所辖的所有电压等级无人值班变电站。()
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第11题
计划与预算管理,各单位结合工作需要,参照公司近期各类型业务招标采购价格和实际情况,规范价格,确定最高限价,编制本单位无人机巡检业务外包计划和预算,纳入统筹管理。()
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