项目团队会议进展顺利。 许多与会者正在同时谈话,有些人没有参与,许多话题正在随机讨论。 没有遵守以下哪些有效会议规则()
A.礼貌而和蔼的和对方沟通,并控制谁被允许发言
B.有与出席的合适人员会面的目的
C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则
D.提前安排会议
C、创建和发布议程以及一套控制会议的规则
A.礼貌而和蔼的和对方沟通,并控制谁被允许发言
B.有与出席的合适人员会面的目的
C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则
D.提前安排会议
C、创建和发布议程以及一套控制会议的规则
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.他说,那个会议是提供信息的
B.他说,那个会议使与会者了解到了许多情形
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.执行偏差和趋势分析,将计划结果与实际结果进行比较
B.执行储备分析,将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较
C.执行定量风险分析以确定未决风险
D.执行蒙特卡罗分析,将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较
答:首次会议应该包括以下主要内容:(1)介绍与会者,包括概述其职责;(2)确认审核目的,范围和准则;(3)与受审核方确认审核日程以及相关的其他安排;(4)实施审核所用的方法和程序,包括告知受审核方审核只是基于可获得信息的样本,因此,在审核中存在不确定因素;(5)确认审核组和受审核方之间的正式沟通渠道;(6)确认审核所使用的语言;(7)确认在审核中将及时向受审核方通报审核进展情况;(8)确认已具备审核组所需的资源和设施;(9)确认有关保密事宜;(10)确认审核组工作时的安全事项,应急和安全程序;(11)确认向导的安排,作用和身份;(12)报告的方法,包括不符合的分级;(13)有关审核可能被终止的条件的信息;(14)关于审核的实施或结论的申诉系统的信息。
A.遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况