王宇是公司纯奶业务产品经理,行业产品同质化严重,老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战,但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点,如果你是他,你会怎么做()
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
D、与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
D、与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.我国商业银行金融产品处于富足状态
B.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量
C.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的,银行产品同质化现象比较严重
D.随着银行竞争的进步加剧,产品差异化开始逐步显现出来
A.数字化是各行各业的趋势,不建立数字化思维,会滞后于行业
B.因为大数据是势在必行,建立数据思维,是为了更好地顺应未来趋势
C.因为产品经理需要挖掘业务数据背后的洞察来进行决策
D.因为数据是产品的根本,产品经理需要根据数据报表来决策
A.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的,银行产品同质化现象比较严重
B.随着银行竞争的进一步加剧,产品差异化开始逐步显现出来
C.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量
D.2019年该公司的销售利润率、销售毛利率均呈下降趋势,说明该公司的盈利能力存在较大风险,不宜发放贷款
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.马拉松文化基础薄弱,行业规则意识尚未健全
B.产品创新不足,赛事同质化现象明显
C.行业监督的理念及方法亟待创新
D.针对相关办赛方出现的违规问题处罚不及时
E.马拉松项目竞技水平高
A.张先生研发的新产品属于职务发明创造
B.张先生研发的新产品不属于职务发明创造
C.该产品的专利权申请权属于张先生
D.该产品的专利权申请权属于甲公司