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如果你是一名产品经理,哪些是你跟进项目中需要做的()
A.自己写代码
B.找开发需求评审
C.跟进开发进度
D.以上都不是
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找开发需求评审跟进开发进度
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A.自己写代码
B.找开发需求评审
C.跟进开发进度
D.以上都不是
找开发需求评审跟进开发进度
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.同时开2个以上校区
B.选择在寒假开校
C.考虑当地竞争机构价格因素,适当调整招生价格
D.选择司龄在6个月以上的老师
A.经评估,区域可以承载5个校区,你决定逐步开立,两期开一个
B.区域竞争十分激烈,家长对质量要求更高,你决定适当提高首期低价价格,以期提高转化率
C.如果你决定开同时两个校区,你分别在两个区域相距5公里的闹市区开校
D.你拟选了两个校址,你决定设立一个旗舰校和卫星校
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.向 Arktic提供 Polar参照。总之, Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来。
B.把 Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制。
C.与 Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势。
D.与 Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照。