你作为项目经理，正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第1题

一个组织已经确定其以前的软件开发瀑布方法无法满足业务需求。为了适应产品交付所需的快速变化，该组织已决定转向敏捷软件开发和发布周期。为了确保敏捷方法论的成功，在为每个版本创建验收标准时，谁是最关键的()。

A.商业客户。

B.软件开发人员。

C.独立测试人员。

D.项目经理。

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第2题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第3题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第4题

一个项目组正在为一座横跨河流的桥梁确定项目风险。该团队需要发出风险研讨会的邀请，以更好地了解所涉及的风险。在发出邀请时，项目经理应该使用哪个分发列表？

A.职能部门经理，团队成员，以及在该领域有经验的外部顾问

B.团队成员，工程师，和气象专家

C.团队成员、有现场经验的项目外的顾问和客户

D.气象专家、职能经理和团队成员

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