A.只在总包合同中指定品牌库、不指定价格及供货区域
B.指定品牌、指定价格、指定区域使用品牌
C.集团指定品牌库、指定价格,由项目在集团指定品牌库中自行选择合适的品牌,与供应商签订专项合同进行采购
A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心
B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心
C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心
D.集团成本中心完成总包结算
A.预售阶段,项目需提交符合要求的总包工程施工图预算,并通过集团审批
B.预售阶段,项目以总包工程施工图预算录入成本系统,结合除总包外其他成本,若未超过目标成本,则按实际成本作为计算发放奖金的依据
C.竣备阶段,若该批次竣工备案已满半年,但未满足结算条件,需要按照结算阶段的要求计算净利润
D.结算阶段,申请成就共享的楼栋要完成集团主导的工程结算,完成成本结算后评估,且完成结算合同金额占总合同金额比≥90%
E.结算阶段,申请楼栋的交付率需达到95%
A.总包集团核减额≥0.5%
B.分包集团核减额≥1%
C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%
D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%
A.因集团原因或集团审批通过的调整项目体规划,导致成本变化的
B.因国家或地方政策调整造成项目本变化的
C.非区域和项目原因,如停工缓建、合作模式变化等,经集团确认的特殊情况
D.总包索赔引起目标成本超支
A.降级,通报批评
B.降级,降级
C.通报批评,通报批评
D.免职,降级
A.200000
B.100000
C.80000
D.30000