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第2题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）
A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
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第3题
A类甲指材料定义描述正确一项是（）
A.只在总包合同中指定品牌库、不指定价格及供货区域
B.指定品牌、指定价格、指定区域使用品牌
C.集团指定品牌库、指定价格，由项目在集团指定品牌库中自行选择合适的品牌，与供应商签订专项合同进行采购
第4题
成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为（）
A.区域完成总包施工图预算，并上报成本管理中心
B.区域完成总包招标，并上报成本管理中心
C.区域完成总包结算，并上报成本管理中心
D.集团成本中心完成总包结算
第5题
以下关于成就共享奖金各阶段申请条件的描述，不正确的是（）
A.预售阶段，项目需提交符合要求的总包工程施工图预算，并通过集团审批
B.预售阶段，项目以总包工程施工图预算录入成本系统，结合除总包外其他成本，若未超过目标成本，则按实际成本作为计算发放奖金的依据
C.竣备阶段，若该批次竣工备案已满半年，但未满足结算条件，需要按照结算阶段的要求计算净利润
D.结算阶段，申请成就共享的楼栋要完成集团主导的工程结算，完成成本结算后评估，且完成结算合同金额占总合同金额比≥90%
E.结算阶段，申请楼栋的交付率需达到95%
第7题
集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同，集团复核后，存在问题视情节严重情况（）抄报地区总经理，并条线内通报
A.总包集团核减额≥0.5%
B.分包集团核减额≥1%
C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%
D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%
第8题
下列哪项不属于符合制度的调整（）
A.因集团原因或集团审批通过的调整项目体规划，导致成本变化的
B.因国家或地方政策调整造成项目本变化的
C.非区域和项目原因，如停工缓建、合作模式变化等，经集团确认的特殊情况
D.总包索赔引起目标成本超支
第9题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行
A.降级，通报批评
B.降级，降级
C.通报批评，通报批评
D.免职，降级
第10题
土建总包当月质量评估当月标段综合成绩集团2-3名，对项目管理团队通报表扬，奖励总包单位人民币（）元，颁发流动锦旗或荣誉证书（必须为实测实量合格率大于92%，无A级风险,有区域公司或集团规定动作专项检查的月份或季度，规定动作分数大于）
A.200000
B.100000
C.80000
D.30000
第11题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）
A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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