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第7题
各工程区应要通过汇报学习借鉴好的经验与做法，发现问题要及时反应并提醒部门同事改进，若视频拍摄后发现效果不佳，应马上安排员工处理后再重拍，而不是存在问题仍然播放汇报，应紧抓，严控园林品质；通过阶段性视频汇报竣工项目（示范区、货量区）现场效果，能跟踪自主采购后是否落实成本降低、品质提升要求，以物超所值的园林景观获得区域、项目认同，助力项目营销，实现完美交楼（）
A.品质管理
B.成本管理
C.细节管理
第8题
在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付前“（）”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客户关系维护管理，以达到（）的目的
A.交付状态评定、完美交楼
B.完美交楼、交付状态评定
C.联合验收、完美交楼
D.完美交楼、联合验收
第9题
顺茵应借正施工项目机会，充分诠释的精神，提升，助力项目“完美交楼”，提高项目对顺茵的印象分，更有利于顺茵攻坚投标业务（）
A.园林品质与服务意识；高配合度、主动服务
B.高配合度、主动服务；园林品质与服务意识
