在项目执行期间,项目经理观察到测试队列中的任务速度较慢,数量较多,该项目正在使用混合型方法,只剩下几个冲刺。项目经理该做什么()。
A.为团队添加具有测试技能的新资源。
B.为所有项目团队成员提供测试培训。
C.与团队合作,了解并解决该问题。
D.增加冲刺持续时间,以便完成测试。
A.为团队添加具有测试技能的新资源。
B.为所有项目团队成员提供测试培训。
C.与团队合作,了解并解决该问题。
D.增加冲刺持续时间,以便完成测试。
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈,了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险,并在风险登记册中记录这一情况
A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
B.与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划
C.检查经验教训并识别减轻策略
D.审查项目管理计划并检查质量要求
A.要求变更控制委员会来评估变更
B.避免在未作讨论的情况下变更
C.制定一份计划来撤消变更
D.让会计人员参与变更测试
A.所有的变更都应该综合评审,并在批准后执行
B.让会计经理参与变更测试
C.拒绝在未作讨论的情况下变更
D.制订一份计划来撤销变更
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划
B.更新职责分配矩阵(RAM)中登记团队成员的角色和职责
C.更新利益相关者参与计划,以包括以下方面的紧急联系信息:登记的团队成员
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
A.每个术语在保证在官方网站上经过搜索,尽量发现客户既有的译法,从中还容易发现客户的术语风格和使用偏好
B.销售在测试开始前应与客户约定测试期间是否可以提问,比如疑似的原文错误、术语表中的术语不一致,客户是否会及时解答
C.如客户不提供风格指南,或提供的指南中不包括的内容,ECI遵循自己的风格指南提供给客户
D.项目经理将相关源文件、参考材料、客户要求等组织成项目包,发送给两位翻译人员,输出两份翻译稿
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.采购工作说明书(SOW)
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术