题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目启动会议上，项目经理告诉团队成员，他们可以在家或在办公室参加每周的进度会议。项目经理在管理关系时，采用了哪种无形的利益相关者参与质量（）
A.询问和倾听
B.协同合作
C.管理预期
D.建立信任
答案
B、协同合作
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.询问和倾听
B.协同合作
C.管理预期
D.建立信任
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B、协同合作
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A.检查项目预算，核实是否有足够的应急准备金
B.审查成本管理计划，以确定如何解决这一
C.告诉团队成员，更多的设备不属于项目的范围
D.提交变更申请以增加预算和购买新设备
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该项目团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.建议客户与产品所有者讨论变化
B.把这个问题记录在冲刺积压中，在团队会议上讨论
C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求
D.鼓励团队与客户澄清这些请求
A.记录问题，然后将团队的工作重点集中在交付下一组可交付物上。
B.给该团队成员一个正式的警告，说明由于未能交付或未能在截止日期前完成而产生的负面影响。
C.与该团队成员会面并为他们制定发展计划，以避免将来再出现不按时交付的情况。
D.召开团队会议，讨论团队成员的承诺和沟通。
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.规划质量管理
B.管理质量
C.分析质量
D.控制质量
