A.每年的销售目标除了数字之外,我的上级都会一起与我商讨完成目标的策略和行动计划
B.我比较清楚我需要完成的工作任务,以及每项任务需要的工作行动是什么
C.很多时候我的工作任务和工作行动都是尝试性的,没有可参考、被指导的的可能
D.我身边(包括自己)经常听到我不管过程,我只要结果类似的声音
E.我们制定的策略、计划,工作任务和行动对达成战略目标是起到积极作用的
F.目标是公司派下来的,不接不行,不管咋样努力去做就好了
A.年采购金额排名前10位的原料(江团鱼除外)
B.采购金额排名前15位的原料(江团鱼除外)
C.公司指定需要进行现场考察的品种
D.正在使用的所有物料品种
A.制定目标:同步组内全员目标量,增强集体意识和目标意识
B.组内强化:强调梳理表扬概念+表扬部门奖励制度;分享优秀录音和会话
C.日常提醒:目标提醒+业务提醒
D.表扬激励:荣誉感和物质奖励,两个维度考虑
A.具体分为两大块:SA接车预检时的销售及车间增项报价销售
B.SA接车销售分为:客户需求,SA推荐的常规保养项目,SA预检发现的项目
C.车间增项销售主要考核两个指标:增项率及增项成功率
D.先要提升车间报价增项率,然后再来提升增项成功率
E.提升单车收入,只需要做好SA推荐常规保养项目即可