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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。

A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。

B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。

C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。

D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。

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第1题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第2题
在站会中,一名团队成员连续五天提供了相同的更新,这项处于关键路径上的任务现在面临进度延迟的风险。项目经理该做什么()。

A.通过提供另一个资源来立即完成任务,为团队成员提供支持。

B.将任务重新分配给其他团队成员。

C.询问该团队成员是否存在障碍因素,并帮助消除阻碍。

D.让项目发起人随时了解延迟情况。

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第3题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第4题
项目进度落后,项目经理发现项目团队似乎花费了大部分时间编写文档,而不是执行项目任务。项目经理应该做些什么来帮助确保团队专注于项目任务()。

A.指派一名团队成员处理文档活动

B.指导项目团队完成项目文档活动

C.审查并调整适当的项目工件

D.保存所有文档活动,直到项目结束

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第5题
在产品开发项目中,与团队形成有关,最常提到的成功因素之一是()

A.跨职能代表

B.许多创意团队成员

C.强有力的项目负责人

D.团队成员享受彼此的公司

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第6题
以下哪一项不是构建团队的方法?

A.确保团队角色的互补平衡。

B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。

C.开发清晰的和共享的价值观。

D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。

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第7题
一家公司启动了一个应用前沿技术的新项目,项目经理组建了一个新的项目团队来完成这个项目,一名资深的团队成员面对于新的任务感到无能为力,他认为这项任务过于复杂,而且他对项目团队也存在不满。项目经理应该怎么做()。

A.解释每个人都会遇到困难,并要求团队成员设法克服挑战

B.积极倾听团队成员的意见,为他提供克服困难所需要的帮助

C.举办团建活动,从而减少紧张气氛,增强团队成员的相互信任

D.在风险登记册中记录这个风险,制定减轻进度延期风险的措施

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第8题
一名团队成员在解决掉项目上的一个问题后,捕捉到一项经验教训,该成员请求项目经理将这条经验教训记录在项目的经验教训登记册中,项目经理应该怎么做()。

A.请团队成员专注于当前的工作,到项目收尾阶段在记录

B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员

C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况

D.自己亲自承担记录这些信息的责任

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第9题
一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员,发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

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第10题
下列选项中的哪一项不属于横向团队管理者的职责()

A.帮助各个团队成员及利益相关者了解项目的进展情况,做到有问题就及时沟通

B.有权根据员工的工作表现,调整他们的薪资

C.与横向团队的各个利益相关者建立良好的关系,以确保能获得他们的支持

D.善于倾听团队成员的意见和想法,及时提供有用的建议和反馈

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