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第1题
交付联合验收前（）天，区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组，并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》
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第2题
（），区域客户关系管理部联合项目部、物业分公司成立项目承接查验工作小组对物业共用部位、共用设施设备、进行检查和验收，对业主分户物业查验和预验收
A.项目竣工验收前
B.业主入住前
C.房屋预验收前
D.集中交付前
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第3题
联合验收时间（项目邮件或者电话、微信群、钉钉等邀请不得晚于集中交付前30天进行），集团联合验收小组依据项目实际情况决策是否参与项目交付验收，如参与，则以集团联合验收成果为准；如不参与，则以委托项目验收成果为准（）
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第4题
项目进入交付阶段后，联合验收前60天，收楼人员需要配置（）人
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第5题
项目综检发起最迟时限（）
A.交付前两个月
B.业主收楼前一个月
C.业主收楼前
D.甲方联合验收通过后一个月内
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第6题
验收交付阶段包括（）
A.项目质量安全管理流程
B.防渗漏排查
C.项目计划进度管理资料（验收计划）
D.交付前动作
E.五方评审
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第7题
交付前风险检查的定义是：项目交付前，多部门联合对交付项目交付资料准备、交付组织人员准备、产品质量品质情况、交付接待流程合理性等进行全面检查和整改，预防并消除潜在风险（）
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第8题
在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付前“（）”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客户关系维护管理，以达到（）的目的
A.交付状态评定、完美交楼
B.完美交楼、交付状态评定
C.联合验收、完美交楼
D.完美交楼、联合验收
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第9题
交付前6个月需我部门组织召开交付启动会，前3个月需项目进行风险排查，交付前2个月需进行联合验收，交付前1个月需开展分户查验及承接查验、开荒保洁等工作（）
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第10题
交付联合验收得分低于的项目，由集团客户关系部组织集团工管、运营、风控、一线负责人及相关专业、集团管理层召开专题会议整改问题。在交付前30天仍未整改完的，汇报集团领导进行决策（）
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第11题
小张作为项目经理刚入职公司，现接手一个即将交付的项目，试问他应该那个时间点触发起内部验收的流程（）
A.项目产值为100%
B.最后一次交付时间
C.计划中的入伙时间
D.工程结算前一周
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