题目内容
（请给出正确答案）
A.不打折扣地向下级传递来自上级的指令，多向上级汇报团队的好消息
B.成为上下级信息沟通的管道
C.成为上下级中间承上启下的责任人
D.既要消化上级的压力，又要为下属赋能
答案
BCD
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A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素，任何业务流程必须有输出，所以，“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。
B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的，避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。
C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度，因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少，也可以反映企业管控的细度。
D.对于完全一样的业务活动，企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果，这些都应该保留
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.请谈下在过去的工作中你是如何进行成本把控的
B.作为一名招聘人员应该公正客观，请举一个这方面的事例
C.请举例，在团队沟通出现问题时，你如何进行协调结果如何
D.在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情
