题目内容
（请给出正确答案）
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
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A.创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.评估该初级经济师在未来几个月的表现
B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师
C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家
D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.因果图
B.控制图
C.持续改进
D.帕累托图
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.一个商定的工作方法和工具，应该适合业务需要和项目限制
B.一个关于每个工作方法和工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法，一切都将按预期运行的共识
D.一个技术路线图，用于在未来用相同的工具创建类似的可交付成果
A.其中一个部门的运营发生了重大变化
B.审计部门最近新增了一位对人事或采购领域审计有专长的人员
C.在其中一个部门实现工作收益的机会要比另一个部门要大
D.在其中一个部门获得的潜在损失的可能性要比另一个部门要大
