题目内容
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[单选题]
进度计划管理：进度计划需调整时，由（）提出的调整方案
A.施工项目部
B.监理项目部
C.业主项目部
D.建设管理单位
答案
A、施工项目部
解析：进度计划管理：进度计划需调整时，由施工项目部提出的调整方案
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A.施工项目部
B.监理项目部
C.业主项目部
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A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
背景：
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。
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问题：
(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少？
(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗？为什么？
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
A.组织进度计划的动态调整
B.编制劳动力需求计划
C.编制进度控制管理职能分工表
D.进行进度控制会议组织设计
E.选择合适的承发包模式
