题目内容
（请给出正确答案）
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
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奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.银行账户;
B.证券账户;
C.基金账户;
D.信托账户
E.带有分红性质的年金保险和储蓄型保险
A.usionSphere私有云单数据中心解决方案
B.usionSphere私有云多数据中心解决方案
C.usionSphere服务器虚拟化解决方案
D.usionAccess云桌面解决方案
A.这样一来
B.于是
C.从而
问：
(1)仲裁委员会是否会受理大成公司的申请?为什么?
(2)方某的行为是否构成违约?为什么?
(3)如果劳动争议仲裁委员会受理此案，方某现在所在的公司在仲裁中处于什么地方?
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场
B.常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的产业，不会对市场环境做重大改变
D.往往不局限在现有的技术能力，而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力
A.我们购买了数据质量工具，现在已经解决了问题
B.企业数字转型开启后，绩效大幅提升，但仍需持续
C.系统
D.我们已经实施了
